一、內部收益率(Internal Rate of Return (IRR)),就是資金流入現(xiàn)值總額與資金流出現(xiàn)值總額相等、凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。
二、投資回報率(ROI)是指通過投資而應返回的價值,即企業(yè)從一項投資活動中得到的經(jīng)濟回報。
三、區(qū)別如下:
1、功能不同:
內部收益率用來當作一個項目是否可行的指標;
投資回報率用來當作衡量一個企業(yè)經(jīng)營效果的指標。
2、定義不同
內部收益率指項目投資收益能承受的貨幣貶值,通貨膨脹的能力是一項投資渴望達到的報酬率,是能使投資項目凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。
投資回報率是指企業(yè)從一項投資性商業(yè)活 動的投資中得到的經(jīng)濟回報,是衡量一個企業(yè)盈利狀況所使用的比率,也是衡量一個企業(yè)經(jīng)營效果和效率的一項綜合性的指標。
3、計算方法不同:
投資回報率:投資回報率(ROI)=年利潤或年均利潤/投資總額×100%
內部收益率:用插值法計算FIRR公式為(FIRR-i2)/(i1—i2)=[K/R-(p/A,i2,n) ]/[(p/A,i1,n)—(p/A,i2,n)]
擴展資料:
1、內部收益率優(yōu)點:
內部收益率法的優(yōu)點是能夠把項目壽命期內的收益與其投資總額聯(lián)系起來,指出這個項目的收益率,便于將它同行業(yè)基準投資收益率對比,確定這個項目是否值得建設。
2、內部收益率缺點:
內部收益率表現(xiàn)的是比率,不是絕對值,一個內部收益率較低的方案,可能由于其規(guī)模較大而有較大的凈現(xiàn)值,因而更值得建設。所以在各個方案選比時,必須將內部收益率與凈現(xiàn)值結合起來考慮。
3、投資回報率優(yōu)點:
投資報酬率能反映投資中心的綜合盈利能力,且由于剔除了因投資額不同而導致的利潤差異的不可比因素,因而具有橫向可比性,有利于判斷各投資中心經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)劣;此外,投資利潤率可以作為選擇投資機會的依據(jù),有利于優(yōu)化資源配置。
4、投資回報率缺點:
這一評價指標的不足之處是缺乏全局觀念。當一個投資項目的投資報酬率低于某投資中心的投資報酬率而高于整個企業(yè)的投資報酬率時,雖然企業(yè)希望接受這個投資項目,但該投資中心可能拒絕它;當一個投資項目的投資報酬率高于該投資中心的投資報酬率而低于整個企業(yè)的投資報酬率時,該投資中心可能只考慮自己的利益而接受它,而不顧企業(yè)整體利益是否受到損害。
參考資料:
描逑:朋友你好!你問的問題很簡單又很復雜,簡單就是有個好的地段又有好的人脈,投資可大可小,根椐自己的經(jīng)濟勢力而定,有先決條件才有更好的發(fā)展,收回成本也快。講到復雜你看;一:沒有好的地段客流量小。二:沒有人脈,三:經(jīng)營管理和理念,沒有金剛鉆不能攬那瓷器活,而且賓館還不同飯店,還要提供住宿服務,所以一個有能力的賓館老板各方面素質和抗壓能為都比較強。好了,你只問投資和幾年能賺回投資,這不是一句不負責任的話?他抱括很多辛酸才能賺錢,有的經(jīng)營不善還血本無歸呢,希望你美夢成真!
10年-15年這樣,年回報平均是10%左右
一、總的投資金額
酒店屬于一次性投入,除了二次翻新外,中途很少會出現(xiàn)二次追加投資的情況。酒店竣工后,就可以知道酒店總的投資金額。確定酒店的總的投資金額,是算投資回報的前提。
二、收入
酒店的主營業(yè)收入是指客房收入、以及餐飲、客房小商品收入。酒店在第二天可以直接在PMS(酒店系統(tǒng)),看到前一天酒店的總收入。
三、成本
中檔酒店大概的運營成本如下圖:
其中房租成本,行業(yè)標準是在租期內,月房租占月營收的30%以內。30%是警戒線,超過警戒線,酒店后期的盈利空間十分有限。
其實,測算一家酒店的投資回報不重要。重要的是要對標酒店的平均投資回報周期。目前中當酒店的平均投資回報周期是4年。你可以按以下操作,根據(jù)行業(yè)投資回報來推算你的酒店每月需要完成的利潤指標:
?每月平均需要完成的利潤指標=酒店總的投資款/4*12, 中檔酒店平均投資回報周期為4年
? 每月需要完成的總營收=?/0.25
?人力成本最大值=?*0.2, 中檔酒店人力成本的最大值是月總收入的20%
?房租成本最大值=?*0.3,中檔酒店房租成本的最大值是月總收入的30%
如果你的數(shù)據(jù)都在以上的數(shù)據(jù)范圍內,項目的投資回報還算可以,至少投資回報在市場的平均回報周期內。如果項目想要更高的投資回報率,后期需要一個較強的店長來幫你實現(xiàn)。酒店竣工后,酒店的盈利和營收和店長的直接聯(lián)系非常大。
成本方面,除了房租外,其實成本店長只能有限的控制和節(jié)省,不過節(jié)省的空間非常小。重點是提高營收的能力。
當然,現(xiàn)在,數(shù)據(jù)可能會差一丟丟。屬于天災,屬于不可控因素。
我是一個在酒店創(chuàng)業(yè)的酒店人
希望我的回答,可以幫到你
更多酒店運營、投資干貨分享
歡迎關注:小王在酒店
恒林(廣州)再生資源回收有限公司提供酒店回收,空調回收,電腦回收,庫存物資回收,稀有金屬回收、設備回收、廢舊回收、物資回收、有色金屬回收、各種廢品回收等,可提供上門回收服務,歡迎來電咨詢。
我們以誠為本的經(jīng)營理念,誠信合作、機械設備價高同行,服務大眾,具備多年回收經(jīng)驗,專業(yè)人員上門估價,價格合理。我們將竭誠為各公司及工廠提供快速熱情周到服務,歡迎您的來電!15989003408
聯(lián)系人:張先生
手機:15989003408
地址:廣州市海珠區(qū)新港東路70號
恒林(廣州)再生資源回收有限公司 地址:廣州市海珠區(qū)新港東路70號 粵ICP備2021110585號-1
友情鏈接: 電腦回收 ,空調回收 ,???????酒店回收 ,???????設備回收 ,???????廢舊回收 ,???????物資回收 ,???????廣州石材翻新公司,廣州石材保養(yǎng)公司,廣州外墻清洗公司,廣州保潔公司,廣州清潔公司 ??????,廣州高空車出租,廣州高空車,???????高空車出租,???????廣州吊車,???????廣州吊車出租,吊車出租,救護車出租,安捷急救轉運,重癥監(jiān)護救護車,民宿布草,客房布草,餐飲布草,酒店布草,賓館布草,酒店布草批發(fā),酒店布草廠家,五星級酒店布草???????