• 1、老師，小規(guī)模酒店，如何算酒店的回報率
• 2、如何計算一家酒店的投資回報

1、老師，小規(guī)模酒店，如何算酒店的回報率

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2、如何計算一家酒店的投資回報

一、總的投資金額

酒店屬于一次性投入，除了二次翻新外，中途很少會出現(xiàn)二次追加投資的情況。酒店竣工后，就可以知道酒店總的投資金額。確定酒店的總的投資金額，是算投資回報的前提。

二、收入

酒店的主營業(yè)收入是指客房收入、以及餐飲、客房小商品收入。酒店在第二天可以直接在PMS（酒店系統(tǒng)），看到前一天酒店的總收入。

三、成本

中檔酒店大概的運營成本如下圖：

其中房租成本，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是在租期內(nèi)，月房租占月營收的30%以內(nèi)。30%是警戒線，超過警戒線，酒店后期的盈利空間十分有限。

其實，測算一家酒店的投資回報不重要。重要的是要對標(biāo)酒店的平均投資回報周期。目前中當(dāng)酒店的平均投資回報周期是4年。你可以按以下操作，根據(jù)行業(yè)投資回報來推算你的酒店每月需要完成的利潤指標(biāo)：

?每月平均需要完成的利潤指標(biāo)=酒店總的投資款/4*12， 中檔酒店平均投資回報周期為4年

? 每月需要完成的總營收=?/0.25

?人力成本最大值=?*0.2， 中檔酒店人力成本的最大值是月總收入的20%

?房租成本最大值=?*0.3，中檔酒店房租成本的最大值是月總收入的30%

如果你的數(shù)據(jù)都在以上的數(shù)據(jù)范圍內(nèi)，項目的投資回報還算可以，至少投資回報在市場的平均回報周期內(nèi)。如果項目想要更高的投資回報率，后期需要一個較強(qiáng)的店長來幫你實現(xiàn)。酒店竣工后，酒店的盈利和營收和店長的直接聯(lián)系非常大。

成本方面，除了房租外，其實成本店長只能有限的控制和節(jié)省，不過節(jié)省的空間非常小。重點是提高營收的能力。

當(dāng)然，現(xiàn)在，數(shù)據(jù)可能會差一丟丟。屬于天災(zāi)，屬于不可控因素。

我是一個在酒店創(chuàng)業(yè)的酒店人

希望我的回答，可以幫到你

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