• 1、回收一臺(tái)廢舊手機(jī)的利潤(rùn)是多少
• 2、開一家10萬(wàn)元的便利店多久能收回成本
• 3、農(nóng)村有小販回收舊電視機(jī)，幾十塊錢賣掉虧不虧
• 4、想做糧食收購(gòu)站，利潤(rùn)有多少
• 5、鄉(xiāng)村私人糧食收購(gòu)站收儲(chǔ)的糧食都賣到哪里去了，利潤(rùn)怎么樣

1、回收一臺(tái)廢舊手機(jī)的利潤(rùn)是多少

所謂手機(jī)回收簡(jiǎn)單來(lái)說就是回收別人不用的手機(jī)，淘汰下來(lái)的手機(jī)。目前手機(jī)回收這個(gè)行業(yè)主要分兩塊，一個(gè)是廢舊手機(jī)回收，一個(gè)是二手可流通手機(jī)回收。關(guān)于資金問題，前者不需要多少資金，幾百，幾千，幾萬(wàn)都可以做，后者相對(duì)更需要資金的支持。所以如果想要做手機(jī)回收這個(gè)項(xiàng)目，先要評(píng)估自己適合做哪一塊，還是兩塊都能做。關(guān)于利潤(rùn)問題，前者主要是依靠量積累利潤(rùn)，打個(gè)比方一臺(tái)廢舊的機(jī)子，價(jià)值5元的話，最后是給到第三方處理，那么會(huì)出來(lái)幾部分價(jià)值，主板，殼子，內(nèi)存卡，電池等，整體劃分完之后，每部手機(jī)會(huì)有5到10元的利潤(rùn)空間。但是這種貨一般要經(jīng)過下面幾個(gè)回收商的環(huán)節(jié)，流動(dòng)大軍-回收站-貿(mào)易商-大的貿(mào)易商-拆解商，經(jīng)過的回收商越多，真正一臺(tái)手機(jī)的利潤(rùn)就很低了。后者的話，就是回收到的舊手機(jī)如果功能能夠正常使用，外觀較好，便會(huì)被店家進(jìn)行翻新，然后進(jìn)行二次銷售，一臺(tái)手機(jī)可能幾十到幾百不等，這其中蘊(yùn)含著較大的利潤(rùn)。

2、開一家10萬(wàn)元的便利店多久能收回成本

開一家10萬(wàn)元的便利店多久可以回本？對(duì)這個(gè)問題我談?wù)効捶āＮ易鲞^超市，對(duì)超市的營(yíng)銷也是比較熟悉。

第一，你可以走傳統(tǒng)的營(yíng)銷途徑，低價(jià)進(jìn)高價(jià)出，符合市場(chǎng)銷售價(jià)格。至于利潤(rùn)如何那就看你的超市地段和人流量了。正常的話，商品利潤(rùn)也就拉平均在20%左右，你所說的10萬(wàn)元的便利店，我就當(dāng)你是鋪貨的費(fèi)用，那么您的超市也就是100平方以內(nèi)的小超市，正常的銷售額不會(huì)超過2000元，給您估計(jì)是一天的毛利潤(rùn)400元，去掉水電費(fèi)的話，而且獨(dú)自經(jīng)營(yíng)的，純利潤(rùn)每天也就是300左右。一個(gè)月也就10000利潤(rùn)，一年估計(jì)回本。這個(gè)還不算你的勞務(wù)付出。按照你的勞務(wù)付出的話，那么你的投入應(yīng)該是兩年回本，這個(gè)還是超市經(jīng)營(yíng)比較理想的狀況。要是再去掉房租等費(fèi)用，估計(jì)3年能回本就不錯(cuò)了。

第二，不走傳統(tǒng)營(yíng)銷途徑，采取具有特色的會(huì)員制銷售和正常銷售相結(jié)合的方案，也許會(huì)確定一定的利潤(rùn)空間。

2019年初我對(duì)會(huì)員制銷售模式進(jìn)行了初步的試水。采取的手段就是商品銷售價(jià)分為會(huì)員價(jià)和市場(chǎng)價(jià)兩塊。市場(chǎng)價(jià)就不說了。會(huì)員價(jià)我是按照會(huì)員一年收取100元的會(huì)員費(fèi)為切入點(diǎn)，商品價(jià)格按照進(jìn)貨價(jià)進(jìn)行銷售。如農(nóng)夫山泉純凈水市場(chǎng)兩塊，我買會(huì)員1元，莫斯利安一提45元進(jìn)貨就買45元。所有的沒有損耗的商品都是按照進(jìn)貨價(jià)銷售，我就掙會(huì)員費(fèi)。不愿意辦理會(huì)員卡的顧客，那么就按市場(chǎng)價(jià)銷售。在實(shí)際操作過程中，實(shí)現(xiàn)了鎖定顧客的目的，基本上大多數(shù)的顧客都是接受的。但是在這個(gè)營(yíng)銷模式過程中，你必須把握好幾個(gè)問題，第一，供貨商的市場(chǎng)價(jià)的問題，我記得當(dāng)時(shí)我們銷售牛欄山酒的時(shí)候，其它家超市舉報(bào)我們，代理商不讓我們按低價(jià)銷售。第二，成本和利潤(rùn)對(duì)此問題。我當(dāng)時(shí)的超市面積200平方，雇傭員工3人，每月工資9000元，水電費(fèi)平均每月2000元，房租每月6000元，合計(jì)成本每月17000元，再加上損耗大約費(fèi)用18000元。每辦理一張會(huì)員價(jià)利潤(rùn)是100元，需要辦理2000張會(huì)員卡，才能實(shí)現(xiàn)保本。但是實(shí)際上，按照以前的充值卡模式，在這個(gè)店里我辦理了會(huì)員價(jià)達(dá)到4000張，實(shí)際利潤(rùn)有20萬(wàn)元，假如開小的便利店，沒有人力成本的話，完全可以實(shí)現(xiàn)人流和銷售額的翻倍增長(zhǎng)。后期因?yàn)樯习啵医?jīng)營(yíng)了6個(gè)月后，以10萬(wàn)元的轉(zhuǎn)讓費(fèi)結(jié)束了我的超市經(jīng)營(yíng)，由我一個(gè)朋友經(jīng)營(yíng)。開便利店或者開超市關(guān)鍵就是人流量，貨走的多，供貨價(jià)就便宜，銷售價(jià)便宜，人氣就帶來(lái)了，人氣帶來(lái)了，會(huì)員卡就辦出去了，形成一個(gè)良性循環(huán)。

總的來(lái)說，現(xiàn)在開便利店也是有風(fēng)險(xiǎn)的，一個(gè)房租，一個(gè)人工成本是最大的開支，而且所銷售的商品價(jià)格基本都透明，你賣高了，顧客就不認(rèn)你的商品，也就不會(huì)成為固定客戶。想獲得好的利潤(rùn)，必須要開動(dòng)腦筋，另辟蹊徑，策劃好營(yíng)銷思路。

3、農(nóng)村有小販回收舊電視機(jī)，幾十塊錢賣掉虧不虧

農(nóng)村有小販回收舊電視機(jī)，幾十塊錢賣掉虧不虧？

我們村里有一對(duì)外地來(lái)的夫妻，專門在周邊村子里收破爛，最近幾年，竟然以收廢舊冰箱，電視，洗衣機(jī)為主。

夫妻倆起早貪黑倒騰著廢舊家電，有熟悉他們的人透漏，夫妻倆在我們當(dāng)?shù)匾荒晗聛?lái)能掙不少錢，具說在老家縣城已經(jīng)買了樓房。

農(nóng)村里的廢舊家電，都是農(nóng)民擱在家中你雞肋，食之無(wú)肉，棄之可惜你東西，收來(lái)收去，最后還是賣破爛了。

一臺(tái)廢舊電視機(jī)回收價(jià)格在五十至一百之間之間？為什么價(jià)格還有所不同？人家收購(gòu)時(shí)，得依據(jù)電視的大小，質(zhì)量的好壞，或者新舊程度，新舊肯定不是看年限，而是看它的破損程度，最低五十塊，最高也只有一百塊錢。

想當(dāng)年，我們結(jié)婚時(shí)買的彩電是二十九英寸，價(jià)格四千多，后來(lái)看了有十幾年，家里買了液晶電視，那彩電被打進(jìn)了冷宮，放了有七八年，再去看它，發(fā)現(xiàn)擱壞了。

沒用的東西放在家里只有礙眼礙事的份，雖然聽別人提過，說電視里或者冰箱中都有一塊比較值錢的主板，上面有銅，能賣不少錢，只是誰(shuí)愿意去拆，特別是看著外表很不錯(cuò)的家電，總覺得它們應(yīng)該還有作用，就沒必要拆亂了，留著讓別人繼續(xù)開發(fā)它們吧。

題主提到幾十元錢虧不虧？悠然家里也賣過，就那臺(tái)二十九英寸電，賣了一百，悠然覺得沒有吃虧這一說，因?yàn)樗谖覀兪种幸呀?jīng)半點(diǎn)價(jià)值都沒有了，也許它的外殼包裝著的里面有值錢的東西，但我們不懂，更不會(huì)利用，所以賣掉一點(diǎn)不覺得虧。

而這些舊電視，有可能經(jīng)過專業(yè)人士倒手，讓它們重新有了價(jià)值，它的價(jià)值是專業(yè)人士才能夠給予的，我們給不了，又怎能說是吹虧呢。

如果能讓在我們手中沒用的東西，經(jīng)過別人的手，讓他們繼續(xù)發(fā)揮作用，悠然覺得錢雖然不多也值了。

4、想做糧食收購(gòu)站，利潤(rùn)有多少

首先對(duì)您有創(chuàng)業(yè)的想法是應(yīng)該肯定的，但是就目前做糧食收購(gòu)站這一行，還是應(yīng)該謹(jǐn)慎一些的，因?yàn)閺默F(xiàn)在的糧站的利潤(rùn)來(lái)看并不象大家想象的那么高，一般只有2分錢左右的利潤(rùn)，甚至還會(huì)更低一些。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)糧站的投入較大、風(fēng)險(xiǎn)也比較高，再說現(xiàn)在進(jìn)入糧食經(jīng)營(yíng)行業(yè)并不是一個(gè)好時(shí)機(jī)。

一、先說說投入和風(fēng)險(xiǎn)。搞糧站，要有一些基礎(chǔ)性的投入，比如晾曬糧食的場(chǎng)地、存儲(chǔ)糧食的倉(cāng)庫(kù)、地磅、運(yùn)輸車輛、烘干設(shè)備等，這一圈下來(lái)沒個(gè)1、2百萬(wàn)投入是不行的，還有就是需要周轉(zhuǎn)資金，收糧得有錢啊，又得個(gè)百八十萬(wàn)，這些資金，如果是自有資金還好，如果是貸款的話，按200萬(wàn)貸款，6厘利息，一年就得12萬(wàn)。所以如果想投資搞糧站，一定要考慮好這些問題。同時(shí)，還需要有靈活的市場(chǎng)信息，如果信息不靈，很容易收糧賠錢。

二、再說說天時(shí)因素。凡是搞經(jīng)營(yíng)的人都知道，不管經(jīng)營(yíng)什么，只有在行情好的時(shí)候介入，才會(huì)賺到錢，在行情低迷的時(shí)候賺錢是非常困難的。所以這個(gè)介入的時(shí)機(jī)也是必須考慮的因素，近年來(lái)糧食價(jià)格除了玉米之外，其他如小麥、稻谷、大豆等三大作物價(jià)格都比較低迷，2019年這三種糧食價(jià)格均比2018年有所下降，同時(shí)，由于價(jià)格上下波動(dòng)不大，作為經(jīng)銷商很難從中取利，所以現(xiàn)在介入糧食經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域并不是一個(gè)好時(shí)機(jī)。

三、最后說說利潤(rùn)情況。由于近幾年糧食收購(gòu)差價(jià)低，而且因?yàn)橛土蠞q價(jià)、人工漲價(jià)，導(dǎo)致收購(gòu)成本上升，因此收糧的利潤(rùn)非常低，前些年收一斤糧食可能賺個(gè)3分、5分的，可是現(xiàn)在卻是不可能了，一般收一斤糧食去了所有成本，也就賺個(gè)1分多一點(diǎn)，弄好了能賺到2分錢，筆者有一個(gè)朋友做糧食經(jīng)營(yíng)有10幾年了，感覺最近兩年很難做，近期正打算不干了，轉(zhuǎn)行干別的。

總的來(lái)看，目前無(wú)論從市場(chǎng)景氣度、還是利潤(rùn)空間等方面分析，現(xiàn)在并不是介入糧食收購(gòu)的好時(shí)機(jī)，如果有資金可以考慮做其他產(chǎn)業(yè)。希望我的回答對(duì)您有所幫助，各位老師如果有不同看法，歡迎留言交流！

5、鄉(xiāng)村私人糧食收購(gòu)站收儲(chǔ)的糧食都賣到哪里去了，利潤(rùn)怎么樣

鐘情三農(nóng)在老家的親戚朋友中，有幾位是從事糧食貿(mào)易幾十年的老人了，也就是大家俗稱的“糧販子”，通過與他們的多次交流，可以大概窺出這個(gè)問題的答案。

下面，我就簡(jiǎn)單的描述一下，希望能夠?yàn)榇蠹医饣蟆Ｕw來(lái)說，現(xiàn)在這些基層的糧販子，直接從農(nóng)民收到糧食以后，主要有三個(gè)用途，分別如下：

第一，經(jīng)過烘干晾曬除雜，賣給臨儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)。

眾所周知，2006年開始，我國(guó)徹底取消了農(nóng)業(yè)稅制度，以前每逢農(nóng)忙時(shí)節(jié)便熱鬧非凡的糧管所或者糧站立馬成了門可羅雀的地方，但是他們不久以后便搖身一變成為了國(guó)家臨儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，專門用來(lái)收購(gòu)農(nóng)民手里的糧食，而且是以國(guó)家劃定的價(jià)格，同時(shí)，還不打白條。

在我國(guó)糧食收儲(chǔ)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)最高的時(shí)候，這些臨儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)會(huì)以2.4元每斤的價(jià)格來(lái)來(lái)收購(gòu)東北大豆，1.13元每斤的價(jià)格來(lái)收購(gòu)東北玉米，1.18元每斤的價(jià)格來(lái)收購(gòu)北方小麥，1.55元每斤的價(jià)格來(lái)收購(gòu)東北粳稻。這其中，還是有蠻大的利潤(rùn)空間，但是，農(nóng)民收獲來(lái)的原糧一般很難達(dá)到國(guó)家規(guī)定的收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，也很難賣上高價(jià)。

所以，這些糧販子就會(huì)以一個(gè)比較合適的價(jià)格從農(nóng)民手里購(gòu)買到水分較大，等級(jí)不高的原糧，然后經(jīng)過處理達(dá)到國(guó)家臨儲(chǔ)收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)以后，再賣到臨儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)中，這其中，還是有很大的利潤(rùn)空間。

例如，2017年夏收期間，在我的家鄉(xiāng)，糧販子以1.05元每斤不到的價(jià)格從田間地頭收購(gòu)農(nóng)民剛剛收割完畢的小麥，然后經(jīng)過簡(jiǎn)單的處理達(dá)到國(guó)產(chǎn)三等以后，以1.15元每斤的價(jià)格賣到臨儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)中，這樣一來(lái)，每斤小麥至少有5分錢以上的利潤(rùn)，對(duì)于動(dòng)輒年收購(gòu)量達(dá)到幾十萬(wàn)斤甚至上百萬(wàn)斤的糧販子來(lái)說，能夠帶來(lái)不少的利潤(rùn)。

第二，直接賣給企業(yè)。

臨儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容有限，待臨儲(chǔ)收購(gòu)結(jié)束以后，這些糧販子多會(huì)選擇把手里的糧食直接賣給企業(yè)，雖然利潤(rùn)低一些，但是以量取勝，還算說的過去。

第三，異地之間倒騰糧食賺差價(jià)！

糧食貿(mào)易可以自由，不像現(xiàn)在的煙草和鹽業(yè)一樣，受到嚴(yán)格管控，不得異地銷售。

所以，他們有些時(shí)候也會(huì)通過調(diào)配不同地區(qū)的糧食來(lái)賺取差價(jià)，以此獲取收益。

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