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醫(yī)療設(shè)備回收合同(收購企業(yè)該如何做賬)

    發(fā)布時間:2023-09-10

收購企業(yè)該如何做賬

收購企業(yè)該如何做賬?

道依茨被濰柴收購了嗎

傳聞已久的濰柴集團(tuán)收購德國道依茨公司的消息,最終恐以失敗告終。沃爾沃集團(tuán)今日宣布,已經(jīng)與道依茨公司簽署協(xié)議并收購部分股權(quán),以25%的持股比例成為最大股東。

藥材公司收購流程是怎樣的

1.

得寶紙巾被維達(dá)收購了嗎

是的,得寶紙巾被維達(dá)收購了。
因?yàn)樵?018年11月1日,維達(dá)國際控股股份有限公司發(fā)布公告稱,已通過其控股子公司"維達(dá)有限",以14.5億元收購得寶()有限公司100%的股權(quán),得寶股權(quán)交易完成后,將成為維達(dá)旗下公司。
得寶紙巾正是被維達(dá)收購的其中一家公司,所以它已經(jīng)不是獨(dú)立的企業(yè)了。
維達(dá)有限收購得寶紙巾的行為是針對消費(fèi)者需求的綜合策略的重要一環(huán),這也是維達(dá)迎合市場競爭和增強(qiáng)競爭力的之一。
得寶紙巾的收購將能夠擴(kuò)大維達(dá)的市場份額和產(chǎn)能,提升品牌價值,同時提高公司的盈利水平。

上市公司甲收購作價10億的上市公司乙,十億是給了誰

甲公司收購乙公司,作價10個億,那么這10個億是支付給原來的股東的,這是屬于股份轉(zhuǎn)讓,收購是屬于并購的范圍之內(nèi),并購有幾個關(guān)鍵的要素,第一是估值、第二是支付、第三是并購后的整合,這些關(guān)鍵要素綜合在一起也叫做并購交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計,其實(shí)前期還有一個盡職調(diào)查,這里不講那么細(xì)了。

1、第一、估值

并購交易中的估值是非常關(guān)鍵的,因?yàn)橹挥杏辛斯乐挡拍芙o項(xiàng)目定價,才能進(jìn)行交易,在上市公司并購企業(yè)企業(yè)的時候通常用的估值方法有這么幾種:資產(chǎn)基礎(chǔ)法、收益法、市場法等三種方法,這是最常用的估值方法。

資產(chǎn)基礎(chǔ)法也就是在評估企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)和負(fù)責(zé)價值的基礎(chǔ)上確定評估對象的價值,比如最近以2元出售全資子公司的“奧馬電器”,使用的就是資產(chǎn)基礎(chǔ)法。因?yàn)樵u估下來凈資產(chǎn)為負(fù),最后就作價2元出售了,算是意思意思,因?yàn)樽鳛樯鲜泄荆愠鍪圪Y產(chǎn),你最后還給對方錢吧。資產(chǎn)基礎(chǔ)法常用在重資產(chǎn)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)中。

收益法,這種估值方法就是被并購的標(biāo)的公司對未來3年做出盈利預(yù)測,然后根據(jù)盈利給與一定的市盈率,最后得出相應(yīng)的估值,比如未來三年的凈利潤分別是1億、1.3億、1.69億,那么整個項(xiàng)目的估值大概就是在15億以內(nèi)。

市場法,這個就是在市場上已經(jīng)有了交易案例,可以通過這個案例進(jìn)行參考,從而進(jìn)行估值。

本文當(dāng)中既然已經(jīng)確定是作價10億元,那么就不再細(xì)談了。

2、支付

支付主要有現(xiàn)金支付和股份支付兩種,除此以外還有創(chuàng)新的工具,比如可轉(zhuǎn)債、優(yōu)先股等等。

在通常的操作過程中是以現(xiàn)金支付和股份支付結(jié)合在一起的,還是以奧馬電器為案例,當(dāng)年上市公司奧馬電器收購中融金的時候使用的是現(xiàn)金支付的,前后總共支付了14億現(xiàn)金。

現(xiàn)金支付要求上市公司本身的現(xiàn)金流比較充裕,而股份支付可以降低對公司現(xiàn)金流的影響,而且還可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)的目的,所以現(xiàn)金支付和股份支付一般會結(jié)合起來使用。

比如題主的情況,10個億的標(biāo)的估值,最后是2億元現(xiàn)金支付,8億元以上市公司的股份去支付。

3、并購后的整合

并購后的整合才是最難的,一個并購能否成功往往就看并購后的整合能否成功,這里包括文化、人員、營銷、渠道、技術(shù)等等各個方面的融合,在并購過程當(dāng)中看并購的目的,并購的目的不同,整合的目的也不同,如果并購的目的是資產(chǎn),那么對原來的管理團(tuán)隊就沒有那么看重了,尤其是創(chuàng)始人,比如美團(tuán)并購了摩拜單車,摩拜的創(chuàng)始人是必然會出局的,因?yàn)榭粗氐氖悄Π輪诬嚨馁Y產(chǎn)(數(shù)據(jù))而非是創(chuàng)始人團(tuán)隊。

但是如果并購的目的是公司的管理層,那么并購后對原來管理層的依賴會加重,比如當(dāng)年華誼兄弟收購馮小剛剛剛成立的公司,當(dāng)時看重的就是馮小剛這個人,這里插一句,當(dāng)時使用的評估方法也是收益法。

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